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产品创新与产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题,是高端培训领导者与落地式咨询专家。

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罗兰格资讯

  • 17 2019-09

    学习华为IPD变革如何才能避免失败(三)——骑象人和大象

    王总有气无力的靠在办公室里舒适的办公椅上,但心里却极度不舒服,在办公室巨大的落地窗下,人流量和车流量川流不息,没有一点声音,像一部无声…

  • 10 2019-09

    企业如何进行IPD变革才能避免失败(二)

    有一次在论坛上碰到陈春花教授,和她聊起华为是如何进行IPD变革的时候,教授说了这样一句话,让我印象深刻:很多时候我们被淘汰,不是因为这个世…

  • 03 2019-09

    向华为学习IPD的企业如何避免失败(一)

    因为贸易战,华为被推到风口浪尖上,面对这个星球上最强大的国家的极限施压,华为任正非坦然应对。于是华为被越来越多的企业所熟知,作为华为核…

  • 08 2019-11

    任正非咖啡对话第三期(11月6日)

    11月6日,任正非咖啡对话第三期在华为新闻发布厅举行,此次的话题是数字主权。任正非把美国技术的领先位置,比喻成站在喜马拉雅山顶,而中国和华…

  • 04 2019-11

    有效决策——《卓有成效的管理者》

    决策的要素只有管理者才需要作出决策。他们的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。有效的管理者不做太多决策,他们所做的都是重…

  • 01 2019-11

    任总接受欧洲新闻台采访纪要 (2019年10月22日)

    1、欧洲新闻台记者Damon Embling:任正非先生是华为的CEO兼创始人。任先生,非常感谢您今天加入“全球对话”。首先,我想问一个和您童年相关的问…

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核心顾问均有15年以上世界一流企业的管理和咨询经验,到目前为止罗兰格咨询已经成为
华为公司、GE,中兴通讯,香港李锦记-无限极指定供应商。

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